리더십(leadership)의 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 아직 합의된 연구가 이루어지지 않고 있다. 리더십은 조직의 목표 관리원의 동기부여 및 목표 설정 참여, 조직구성원들의 지속적 행동유지 차원으로 이해해야 하며 모든 경영활동은 리더의 효율적 리더십에 따른 구성원의 성공적 통합여부에 달려 있다고 하겠다. 리더십은 일정한 상황에서 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 영향력을 행사하는 과정이며, 그 영향력은 사람을 변화시키고 새롭게 하고 힘을 주고, 분발 고취시키는 행위를 말한다.
목차
제1장 리더십(leadership)
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 이론
3. 리더십의 유형
4. 리더십의 기술
제2장 카리스마 리더십(Charismatic Leadership)
1. 카리스마 리더십
2. 카리스마 리더십 이론들
3. 조직몰입
4. 카리스마 리더십의 형태(유형)와 결과
제3장 상황적 리더십(Situational Leadership)
1. 상황적 리더십
2. 상황적 리더십 스타일의 4가지
3. 상황적 리더십의 강점(실무자를 위한 강점)
4. 상황적 리더십의 문제점
5. 상황적 리더십(SLT)의 새로운 변수의 문제점과 필요성
6. 결론
제4장 수퍼 리더십(Super Leadership)
1. 수퍼리더십이란
2. 수퍼리더십에 이르는 7단계
3. 수퍼리더십의 제반 요소
4. 수퍼리더의 행동특징
5. 최선의 수퍼리더십은
제5장 코칭 리더십(Coaching Leadership)
1. 코칭의 이해
2. 코칭 리더십
3. 코칭 리더십의 기술
4. 코칭 리더십의 효과
제6장 진성리더십(Authentic Leadership)
1. 진성리더십의 개념
2. 진성리더십의 기본원리
3. 진성리더십의 심화원리
4. 진성리더십의 실천Ⅰ
5. 진성리더십의 실천Ⅱ
제7장 셀프 리더십(Self Leadership)
1. 셀프리더십의 이해
2. 셀프리더십의 중요성
3. 셀프 리더십의 이론
4. 셀프리더십의 전략
5. 셀프리더십의 개발 및 사례
제8장 감성리더십(Emotional Leadership)
1. 감성지능
2. 감성리더십의 이해
3. 감성리더십의 구성요소
4. 감성리더십 개발
제9장 윤리경영리더십(Ethical Management Leadership)
1. 윤리적 리더십의 이해
2. 윤리적 리더십에 대한 학자들의 주요 관점
3. 윤리적 리더십의 구성요소
4. 윤리적 리더십의 행동특성
5. 윤리적 리더십의 조직 여건
6. 윤리적 리더십과 기업 경영의 성과
제10장 공유리더십(Shared Leadership)
1. 공유리더십의 이해
2. 공유리더십의 구성요소
3. 공유리더십의 특징
4. 공유리더십의 효과
제11장 전략적 리더십(Strategic Leadership)
1. 전략적 리더십이란
2. 전략적 리더십 모델
3. 전략적 리더십의 유형
4. 조직환경 변화 및 조직혁신
5. 비전달성을 위한 전략 경영
6. CEO 리더십 실패의 원인과 영향
제12장 서번트 리더십(Servant leadership)
1. 사회복지조직과 서번트 리더십
2. 전통적 리더십의 개념과 구성요소
3. 서번트 리더십의 개념과 구성요소
4. 전통적 리더십과 서번트 리더십의 차이
참고문헌
